用工时产量评价生产实绩的优劣 [原]

用“工时产量”考察和评判生产效率 ——VS流行的“目标管理”和“激励机制”    主要手法：零基步进法。 1.观察实绩对基准的升降率； 2.取实绩与基准之优者设为新基。 [ 参：http://laowangms.blogcn.com; 或参: www.teamdo.com.cn/bbs生产管理和资源交流区中“老王”的文章。]   理论依据：实其事，求其是。   基本逻辑： 1.已经出现的生产结果[A]，是（实有生产要素的）实有综合能力的表达。                     2.（实有生产要素的）实有综合能力是（现埸）管理能量[C]的表达。                     3.（现埸）管理能量[C]是管理人的主观能动性的发挥量和（受制于其的）管理技术水平[D]的表达。                                                        生产结果 [A] —— 综合能力  —— 管理能量 [C] —— 管理人 [D]                     在这个程式的次序中：前者是后者的表达，后者是前者的成因。                                            做好后者的文章，前者自然出现——表达而已。                                             做后者的文章，前者也产生——自发的表达。              问题是：这个文章怎么做？         就参与管理活动人而言，无非就是这两种心态： 一种是“我要…”，另一种是“要我…”.                               在执行中是：要我做和我要做；                                     要我做 = 我并不想做；                                    我要做 = 我一定要做。                           在管理中是：我要管和要我管。                                   要我管 = 我的管全是有接受的；（主要是体现了管理的服务性。）                                  我要管 = 我的管不全是有接受的。（令不必行，禁不必止。）           当“我要做”和“要我管”结合在一起时，[C]、、[A]就会依次出现火借风势，风助火威的呼应；           当“要我做”和“我要管”结合在一起时，[C]、、[A]就会依次出现貌合神离，南辕北辙的牵扯。          为了在执行中能够产生“我要做”的冲动，管理的指令第一要能做得到，第二要做到得到。                       要能做得到，那就用（过去的）实绩为基准——已经做到过了。                       要做到得到，那就要奖优罚劣——用奖肯定，用罚否定。           这就有了“零基步进法”。              上述这些思想在“我的博客”中的《工厂应怎样实现产量》一文已有讨论。这儿用这个标题再予重复，是想特别地把工时和产量这两个源数据强调出来。        （必要时，可用“人数”替换“工时数”。）           第一，工厂里的这两个数据是因人而成但不可因人而易的。具备了管理信息的本源的真实的可证实不可证谬的特性，对管理人和被管理人都是不能不接受的。          第二，在运用泰勒制、IE、JIT等手法的“精细”功能之前，先用工时产量作出状态的“模糊”描述，即先定性（论定）再定量（剖析）。（模糊学的实用。）          第三，在一定量的工时资源（就是时间资源）之下，希望产出越多越好，这也是“生意人”的基本的通俗的愿望——本钱不增加，赚钱越多越好。       技术上需要特别留意的是：       1.数据的可比性；       2.绝对数和相对数的特性在实用中的区别和呼应；      3.数据采集期间的选定要求因厂制宜。        （咳！这些都是废话。实其事以求是么！） 再往下写就是“说教”了。 对着现实中的一代赵括马谡们，我无才无学与之讨论。下载个故事，随便拼个文 章出来吧反正我不是某取稿费！ 公元前２６２年，秦昭襄王派大将白起进攻韩国，占领了野王（今河南沁阳）。截断了上党郡（治所在今山西长治）和韩都的联系，上党形势危急。上党的韩军将领不愿意投降秦国，打发使者带着地图把上党献给赵国。  　赵孝成王（赵惠文王的儿子）派军队接收了上党。过了两年，秦国又派王龁（音ｈé）围住上党。  　赵孝成王听到消息，连忙派廉颇率领二十多万大军去救上党。他们才到长平（今山西高平县西北），上党已经被秦军攻占了。  　　王龁还想向长平进攻。廉颇连忙守住阵地，叫兵士们修筑堡垒，深挖壕沟，跟远来的秦军对峙，准备作长期抵抗的打算。  　　王龁几次三番向赵军挑战，廉颇说什么也不跟他们交战。王龁想不出什么法子，只好派人回报秦昭襄王，说：“廉颇是个富有经验的老将，不轻易出来交战。我军老远到这儿，长期下去，就怕粮草接济不上，怎么好呢？”  　　秦昭襄王请范雎出主意。范雎说：“要打败赵国，必须先叫赵国把廉颇调回去。”   　　秦昭襄王说：“这哪儿办得到呢？”  　　范雎说：“让我来想办法。”  　　过了几天，赵孝成王听到左右纷纷议论，说：“秦国就是怕让年轻力强的赵括带兵；廉颇不中用，眼看就快投降啦！”  　　他们所说的赵括，是赵国名将赵奢的儿子。赵括小时爱学兵法，谈起用兵的道理来，头头是道，自以为天下无敌，连他父亲也不在他眼里。  　　赵王听信了左右的议论，立刻把赵括找来，问他能不能打退秦军。赵括说：“要是秦国派白起来，我还得考虑对付一下。如今来的是王龁，他不过是廉颇的对手。要是换上我，打败他不在话下。”  　　赵王听了很高兴，就拜赵括为大将，去接替廉颇。  　　蔺相如对赵王说：“赵括只懂得读父亲的兵书，不会临阵应变，不能派他做大将。”可是赵王对蔺相如的劝告听不进去。  　　赵括的母亲也向赵王上了一道奏章，请求赵王别派他儿子去。赵王把她召了来，问她什么理由。赵母说：“他父亲临终的时候再三嘱咐我说，‘赵括这孩子把用兵打仗看作儿戏似的，谈起兵法来，就眼空四海，目中无人。将来大王不用他还好，如果用他为大将的话，只怕赵军断送在他手里。’所以我请求大王千万别让他当大将。”  　　赵王说：“我已经决定了，你就别管吧。”  　　公元前２６０年，赵括领兵二十万到了长平，请廉颇验过兵符。廉颇办了移交，回邯郸去了。   　　赵括统率着四十万大车，声势十分浩大。他把廉颇规定的一套制度全部废除，下了命令说：“秦国再来挑战，必须迎头打回去。敌人打败了，就得追下去，非杀得他们片甲不留不算完。”  　　那边范雎得到赵括替换廉颇的消息，知道自己的反间计成功，就秘密派白起为上将军，去指挥秦军。白起一到长平，布置好埋伏，故意打了几阵败仗。赵括不知是计，拼命追赶。白起把赵军引到预先埋伏好的地区，派出精兵二万五千人，切断赵军的后路；另派五千骑兵，直冲赵军大营，把四十万赵军切成两段。赵括这才知道秦军的厉害，只好筑起营垒坚守，等待救兵。秦国又发兵把赵国救兵和运粮的道路切断了。  　　赵括的军队，内无粮草，外无救兵，守了四十多天，兵士都叫苦连天，无心作战。赵括带兵想冲出重围，秦军万箭齐发，把赵括射死了。赵军听到主将被杀，也纷纷扔了武器投降。四十万赵军，就在纸上谈兵的主帅赵括手里全部覆没了。             书说到这儿，该有人牢骚本王在“搞什么东东”了。所以多说两句。      “零基步进法”始成于约二十年前的棉厂。其原理本属于“本来”，因了聪明的中国人从不理会“本来”，所以成了“稀有”。本文后头的长长一大段引来的故事，就是“太多得多到让人烦的纸上谈”之意。        本文的标题是本王向全部的管理名家叫板：这是VS，谁有马谁就放过来试试？或者不予理睬且继续挥舞着纸上谈继续误我中华去吧。           偷偷说一句，不要外传：凡中华“老板”想的只是搞钱（含不择手段地去搞）且是特符“是人就得为财S”的千古定律的。至于“取之以道”的之道之理就没有聪明人去管的啦！近年的通涨在逻辑上与此是一个祖上。信不信由你。

[ 本帖最后由 老王01 于 2008-3-17 23:19 编辑 ]

有点深奥的理论啊!

大哥啊！你这是损我还是抬我呢？ 这里的道理和“深奥”是藏在老百姓的日常生活中的。我可以极随便地在你身边找一大把实例出来。可是，那就没“学问”了不是？若是有人将这些个道理标上大写的英文字母，说不定会轰动哎！ 同时，时势使然。说我是郎溪人那就是一点名气都没有；假如冠以师从某QWERT名家，你看吧，一块臭肉会招来一大群苍蝇。 说说聊聊，调调侃侃。

老师``写的东西``和一般人就不一样```

真实中厚厚地沉淀着的感受或者比“老师‘写的东西’”更不一样？

是佩服！ 不过，我们这里的工厂管理还是用的老土方法－－一人说了算．．．

l不好好养育孩子，我们会没有未来。 不好好养育工厂，我们也会没有未来。