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[原创] 郎溪工厂管理法

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发表于 2014-5-5 22:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我写了几个字放在http://www.smxs.gov.cn/viewtexti.asp?id=106492&npage=20第20页的最后头。今天有老乡聊起,我提起这个东东。转而一想,放这儿晒晒吧?让不让晒不归我管。(有文字修改)% \( u; [3 i& M& P# D. F$ K

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( C# m9 a4 B" ~& s, W% V& n) }
     距上面最后一贴的发表已有二年多了。我来跟一个,为这两年多的荒芜,加一丝生气。郎溪还是有人的!7 q" A3 X& j4 g; G2 }8 {4 ^
  我搞了一辈子生产管理,捉到了中国工厂发不起来的症结所在。这次回家过年,正月初七,下着雨,没伞,光头得着雨,在栖凤园,给贴出招聘广告的工厂,一个一个用手机发了一个“化解用工荒”的方法去,还给县政府值班室打了一个电话,说了想为家乡做点真事的想法。回广东后给县长发了一封信,还蒙其本人签收了,推举了我的管理方法。全是泥牛入海。就这样子,郎溪要是能发展,只能是胎里带了。, L& s: ]$ G# i* f& z
  化解用工荒:
9 Z9 j) c3 v2 b: J  1.计算本月前若干月的平均工时产量(可用计件工资额代替产量),设为基准。& z2 q+ K7 i( I/ x, }. c' E
  (其中“前若干个月”的意图在于消除产品的加工难易差别。)
& k  f% w/ k7 a  b7 w5 f0 C1 S  2.计算“1中前若干月-首月+本月”的平均工时产量,视为实绩。
& a; H7 l+ o# ]0 D* o. H  3. 计算“(实绩-基准)/基准”的值。正值为进步,负值为退步。对进步或进步之最者,可设奖。对退步或退步之最者,指派专人跟踪止退或提升。% V/ n" p! D6 Y. \3 U1 d
  4. 取本月基准和实绩之优者设为下期基准。
" K# f& |+ x/ j( y3 N, Q. L2 z  5. 循环上述各步。本办法对个人或班组或车间都适用。
9 h) _/ l& C3 I  本办法基于一个认定:“用工荒”是假的,工并不缺,荒在用上。劳资双方在工资(劳动力价格)上死死缠到不放(蚌鹤相持)。资方生产成本高,劳方生活成本高,双方不退不让。结果对厂而言,是工人难招;对劳方来说,是工作难找。所以,本办法设计出一个“工时产量差”,试图化解这个僵局。这个法子是老法子,当年在棉厂首次试用,收效不是吹的。: B3 W7 E  f' F: s" C
  本办法还基于一个观点:负产能或产能浪费的大户在管理层。所以,本办法设计了一个“对退步或退步之最者,指派专人跟踪止退或提升”,即把生产的短板归还给管理人。
5 {7 r; i1 C! A) H  本办法还藏着一个奥秘:排产。工厂们热衷于吹计划,鲜见有人讲究排产的。即使有“排产”,也不是以设备和人力为依托,而是以数量为加工对象的。结果一个光鲜的计划出了笼,也不管你做不做得了,就往下压。而一旦把着眼点聚焦在“工时产时差”上时,你的计划就要从排产开始,以设备的动作及工人的动作为依据了。; m- {& n! N% e, P9 R  S
  本办法的意图首先旨在用最多三个月的时间,开创一个留住工人的局面,然后吸引厂外的人加盟本厂,从而化解用工荒的力量。然后,若工厂欲顺势而上,就必然要进入“达成时效+工时产量差”这个天下唯一的生产管理之门(当然是我的独创)。再接下去,“天下的工厂有生产没有生产管理”的病症将一天天被转好,工厂也就回归到“有生产有生产管理”的正道上来了。
, u& A7 y" D1 l# P; x3 D, c  可惜,郎溪的县长不爱这调调。宁肯到处起楼,让马路上的人越来越稀少。% V" @6 z- {  z6 L# X& _

9 B. }) X2 E1 Z' T' E老王/2691489969
, e% [+ y7 n9 C5 {) Y9 J5 g
, x7 ^; O0 a& Q) D附言家乡平民:# o; N1 J' K1 s1 p+ ~- i
现在,政府有钱了,国不强;老板有钱了,厂不强。港真滴,不入生产管理之门(达成时效+工时产量差),神仙也不能帮郎溪乃至中国的工厂强壮起来,哪怕今后划给浙江。 ( P+ |3 {, l: H/ E9 r( ^9 @# G  P5 C

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说的好,但不是所有的适用
     
发表于 2014-5-6 07:58 | 显示全部楼层
     
发表于 2014-5-6 08:03 | 显示全部楼层
郎川大酒店欢迎您
 楼主| 发表于 2014-5-6 10:09 | 显示全部楼层
斯可馨家居,郎溪雷士照明欢迎您-郎溪论坛宣
郎溪人在东莞 发表于 2014-5-5 22:23
6 t/ d8 u2 h2 W/ k! x  Z$ W$ p, f说的好,但不是所有的适用

9 ?8 @' |+ N' z9 s- K+ e
; G, F. G( r& ?' e谢谢先!但愿你能出个实例难倒我,我也求个提升。为此,我再附加一个说法:原理部分具有通用性。
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 楼主| 发表于 2014-5-6 10:11 | 显示全部楼层
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仙人掌 发表于 2014-5-6 07:58: N! l4 k8 r  j
是个好的建议。

! q& ~" s& {5 f' a谢谢你的鼓掌!谢谢!用你的能量试试叫醒县长吧?
 楼主| 发表于 2014-5-6 10:13 | 显示全部楼层
郎溪九子装饰-郎溪中医院对面
& Y0 B$ g: x, y7 A
不为郎溪的“发展”,只为郎溪的富强谢谢你!
4 G4 T8 G8 Z( G. h( _) t( X: B
我从事电子行业,代加工业,现在的90后不是当年我们那个年代了

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